“春秋代序，春夏轮回”。在新的一年里，六口工业园区作为岚皋集中工业区的主阵地、以项目建设为主战场，采取四步“闭环”工作法来坚定信心，鼓足干劲，聚精会神抓产业、谋产业、强产业，全力推进园区工作再上新台阶。
一是工作要有计划，计划要有标准。2021年，该园区计划实现工业总产值35亿元，完成固定资产投资2亿元，引进投资千万元以上入园企业3家,培育规上企业2家。
二是标准要落地，落地要督导。深入学习贯彻习近平总书记在党的十九届五中全会上的重要讲话精神和全会精神，首先要聚焦产业招商，做大做强工业经济，铆足干劲、担当作为，加快打造高质量产业新城。其次要坚持“走出去、请进来”的招商理念，聚焦食品加工、轻纺工业以及电子设备生产等主导产业开展产业链招商，加快推进优势产业集聚。再次要围绕园区产业布局，加大土地开发储备力度，加快推进产城融合发展，推进路网、管网、污水处理等基础设施建设，不断提升园区承载能力。最后要持续落实项目跟踪服务制度，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，努力营造良好营商环境。
三是督导要有结果，结果要有考核。结合园区自身工作实际，对工作纪律、会议纪律、党的组织生活制度落实情况等3项工作开展常态化督查；同时，对安全生产，防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治等“三大攻坚战”等作为重点督查。做到发现问题及时指出。并详细制定督考办法，全面客观准确评价工作实绩，并将考评结果与年终先进集体、先进个人评选、选拔任用等挂钩，进一步激励广大干部职工善于担当、敢于负责。
四是考核要有激励，激励要及时。俗话说：“栽下梧桐树，引得凤凰来”。只有让人才有事可干，有成长空间，才能实现引才和用才的双赢。园区开发公司全体人员统一实行工作人员“聘任聘用”制度，根据人员特点进行岗位调配，做到以岗定人，重点保证园区产业发展、重大项目建设需要的各类高层次经营管理、专业技术、行政管理人才。首先着重构建公平公正、阳关透明的选人用人平台，让能者上，庸者让，劣者下，为人才发展创造健康的空间。其次不断完善激励机制，建立考核奖励与考核结果全面挂钩的考核激励机制，把工作业绩、目标完成与考核奖励进行挂钩，激发园区干部干事创业的热情。
