考核是指按照一定的标准，通过一定的方式，衡量出个人或部门的工作质效。它在全局工作中能发挥“方向标”和“指挥棒”作用，既是各单位工作内容的重要组成部分，也是衡量各单位工作情况的“标准尺”。党的十八大以来，习近平总书记对考核工作，作出一系列重要指示，为我们做好考核工作指明了方向。我们必须深刻体悟，悉心领会，坚持“真善美”，真正让考核考出质量、考出动力、考出成效。
要“实”打头。考核的本意是为了总结经验、挖掘亮点、发现问题、查找不足和短板，为后期的工作安排部署提供参考鉴，所以考核首要要坚持真实。一是指标要真实。考核指标设置上要接地气，要体现出不同行业、不同单位、不同部门的工作特点，让考核组能准确把握考核标准，让被考核单位全面掌握考核内容。二是过程要真实。考核人员要严格考核程序，不走过场、不摆样子，老老实实执行考核相关要求，不搞变通、当好人，确保“一把尺子量到头”。三是结果要真实。考核结果要真实全面的反映考核对象工作中的特色亮点和短板不足，不规避矛盾问题，不隐匿成就业绩。
要“善”当先。年终考核工作往往面临着单位多、时间紧、任务重、要求高等的考验，还涉及到被考核单位的年终考核奖励和干部提拔等情况，因素多、情况杂，因此年终考核工作要在“真”的基础上突出“善”。一是认识要“善意”。考核目的是为了查找“得失”，目的是为了更好的指导和促进工作，因此考核各方要摆正心态，考核人员要把考核工作当做是一次能力的考验和测试，当做是一次学习的机会；被考核单位要把考核工作当做是一次工作查漏补缺，一次展示成绩的平台，在晒成绩亮特色的同时更要知不足、明短板。二是人员要“善战”。土锤敲不出金碗。考核人员的能力和水平高低直接决定了考核成效的大小。在组建考核人员的时选用综合能力强、业务水平高、对考核工作、考核领域熟悉干部。考核人员也要加强学习，在考核过程中既要避免“自我发挥”的不按要求来考核，更要避免“按图索骥”的机械呆板式考核。三是方法要“善用”。无论是采用单项考核还是综合评分，实地座谈还是查看资料，考核体系要让考核组明白怎么考核，被考核对象知道要考什么。在考核体系设置上要易于理解、便于操作、简单明了、内容全面，要有“规定动作”的考核，又要有“自选动作”评价，只有这样，才能考出差距、考出真实。
要“准”为要。考核涉及到考核对象、考核人员、被考核单位三方的情况，考核工作要达到三方满意的要求，还必须坚持精准。一是结果要“精准”。考核结果要全面掌握被考核对象的工作情况，就必须坚持问题导向，找准不足和差距，必须避免“报喜不报忧”，因此考核要突出全局，强化重点，优化方式方法，务求结果精准。二是过程要“把准”。考核涉及考核日程安排，单位汇报、交流座谈，召开大会等各个方面的情况，考核过程顺利、圆满完成离不开考核组的科学合理安排，更离不开考核对象的支持和协助，既要遵守考核纪律，又要适当照顾考核单位的实际情况，坚持依规依纪依法。三是印证要“精准”。提供考核的印证资料是考核工作的重要一环，印证资料的质量一定程度上影响考核质量的高低，考核人员必须坚持“火眼金睛”，做到印证有物、有理、有责；被考核单位更要本着对组织和个人负责的态度，及时全面准确提供资料，不能“挑三拣四”“敷衍了事”，更不能“弄虚作假”。
