2016年9月7日—10月30日，县委第一巡察组对我局进行了巡察，并于11月30日，向我局反馈了巡察意见。局党组高度重视巡察的反馈意见，为确保责任到位、任务到位、措施到位，先后3次召开会议，对整改方案的落实、推进情况和整改落实情况进行专题研究，确保高标准高质量地完成整改任务。
一、反馈的主要问题及整改落实情况
（一）执行政治纪律和政治规矩方面
问题表现：局党组在2015年以前主体责任和监督责任落实上不够到位，未达到定期研究党建和党风廉政建设工作的标准，党支部活动也存在不够规范的地方，班子成员“一岗双责”落实不够到位，廉政风险防控机制不够完善。
整改措施：加强组织领导，全面落实主体责任。一是成立以党组书记为组长，其他领导为成员的党风廉政建设工作领导小组，全面负责本局的党风廉政工作；二是严格落实“一岗双责”，党组书记作为局党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人与班子成员签订了《党风廉政建设责任书》，班子成员又与分管股室负责人签订了《党风廉政建设责任书》，将责任落到实处。局党组牵头抓总，经常性研究部署党建和党风廉政建设工作，及时协调解决工作中遇到的重大问题。局党支部书记切实履行书记责任，按照“三会一课”等规定开展活动，使支部活动规范化制度化。
（二）党风廉政建设方面
问题表现：前几年党风廉政建设不够到位，责任制落实不够深入，对廉洁纪律执行不力，财经纪律把关不严，超标准支出现象时有发生。近年对“四种形态”宣传不够到位，相关档案不齐全。
整改措施：一是根据上级有关精神，结合我局工作实际，成立了以局长为组长，其他班子成员为副组长，各股室负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，党组书记与其他班子成员、班子成员与分管股室负责人签订了党风廉政建设责任书，进一步明确了党风廉政建设的党组主体责任；二是采取有效措施加强机关财务管理。修订了局机关财务管理制度，对“三公经费”支出的标准、程序、审核等要求明确细化；全面推行“三公经费”公务卡结算制度，每季度“三公经费”支出和执行情况都进行公示，主动接受干部职工监督。对不符合规定的一律不进行核销，严禁超标准超范围的支出发生；三是准确把握“四种形态”，强化党员干部日常教育监督工作。召开局党组会和全体干部职工会，专题学习了县委办印发的《关于准确把握“四种形态”强化党员干部日常教育监督的意见》和县纪委印发的《关于警示提醒诫勉谈话通报批评组织处理等日常教育监督方式适用范围及实施程序的通知》文件，局党组准确把握监督执纪“四种形态”，通过“咬耳扯袖、红脸出汗”实现抓早抓小，通过强化党员干部的日常教育监督管理，真正建立起一套教育、保护、挽救党员干部的防范机制，使其贯穿于教育、管理、惩戒党员干部的全过程，促使全体党员干部始终做到慎小、慎初、慎独，及时进行自醒、自警、自纠。并开展多种形式的廉政教育，并组织全体干部职工前往安康市检察院廉政教育基地参观，对深入推进党风廉政建设工作，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，促进审计事业发展有很大的警示意义。
（三）落实中央八项规定精神和作风建设方面
问题表现：个别领导干部对八项规定思想认识不够到位，抱有等待观望和侥幸心理，如2013年后仍有购买礼品、土特产和违规接待的情况发生。
整改措施：一是召开党组会对中央八项规定进行重新学习，严格执行“审计八不准”，要求全体审计干部遵纪守法廉洁从审。“打铁还得自身硬”，坚持把廉政建设作为审计工作的“高压线”和“生命线”，用制度机制约束审计人员的行为，党员领导干部以身作则、率先垂范，严格按规定办事。二是修订了《局机关财务管理制度》，对公务接待标准、范围作出详细规定，严格执行《财务监督小组审签制度》。三是对单位食堂早点未缴费进行了清缴。于2015年11月共收取干部个人原早点伙食费8536.52元，全部缴入单位帐户。四是对违纪资金收缴返还干部个人制度和单位目标责任考核奖全部予以取消。
（四）执行民主集中制和干部选拔任用方面
问题表现：队伍建设方面存在人员梯次结构不合理，干部队伍偏向老化，中层干部存在青黄不接现象。
整改措施：一是认真执行民主集中制，充分发扬民主。对涉及“三重一大”事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持重大问题由党组集体讨论作出决定，严格执行少数服从多数原则。党组成员分工，按照有利于开展工作，有利于均衡工作量，在充分酝酿的基础上，在全局予以公布，保证了决策的科学性。贯彻执行民主集中制，发扬民主、办事公道，注重班子团结，正确对待不同意见，充分调动副职的工作积极性，认真倾听群众呼声，不搞一言堂。班子成员在党组集体领导下，充分发表意见、各负其责、密切配合，取长补短，根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，抓好各项工作的落实，树立了党组班子的良好形象。二是加强干部学习培训力度，提高干部综合素质和能力。鼓励干部积极通过各种渠道进修，进而让有能力有素质的年轻干部担任中层干部，使审计干部队伍更加有朝气有活力。
二、保障措施
（一）加强领导，落实责任。把落实县委第一巡察组反馈意见列为重中之重，成立了由局党组书记、局长黄小白同志任组长，其他班子领导为成员的领导小组。对巡察组的反馈意见实行分类划分、定期督查整改情况。
（二）精心部署，立行立改。在巡察组反馈意见后，及时召开党组会议、全体干部职工会议，对反馈意见进行认真学习，逐一分析研究存在问题的原因，制定了整改方案，逐一落实了责任人，明确了整改时限，确保了巡察组反馈意见整改落实到位。
（三）出台制度，确保实效。在抓好整改、解决存在问题的同时，研究制定长效工作机制，对原先制定的《财务管理制度》、《年度工作任务考核办法》等制度进行了修改与完善，努力将整改成果转化为促进审计事业发展的动力，为社会经济发展贡献审计系统应有的力量。
